Bandler en Madrid: ¿Y porqué no?

Existen algunos mitos dentro del mundo de la PNL y del coaching que no pueden ser ignorados. Entre ellos, en el olimpo de las estupideces se encuentra la prohibición de la pregunta "¿Porqué? ¿Porqué? Según parece, delante de una creencia limitante, el uso de tal pregunta produce un efecto reforzador sobre la creencia ya que lleva al sujeto a buscar experiencias donde se confirme dicha creencia.

Seguramente, son los mismos que defienden el uso de "preguntas poderosas". Todavía no se sabe exactamente la etimología de la expresión, pero parece que alguna vez, sirvieron a alguien para obtener resultados...

Preguntar sobre el porque de las creencias no solo lleva al individuo a buscar experiencias pasadas, sino que además nos puede dar la clave silológica (las premisas lógicas que la sustentan)por la que esa creencia tiene sentido dentro de su cabeza.

De hecho, es mucha más poderoso actuar sobre la cadena silológica que sustenta la creencia que sobre la misma creencia, ya que la creencia final está conectada a un estado emocional que dificulta su desactivación o debilitamiento.

Además, puede ser que el individuo no tenga ninguna cadena previa, hecho que facilita aún más su contrargumentación, ya que la tendrá que crear en ese momento (en el mejor de los casos) para darle sentido.

Eso sin considerar que la base de los cambios conversacionales de Richard Bandler, son las cadenas argumentativas que se basan en detectar las presuposiciones detrás de las creencias o sus cadenas lógicas, y a partir de ahí, buscar alternativas que consigan ofrecer mayor flexibilidad al sujeto.

Pero para eso debes preguntar el porque para obtener lo que hay detrás. La otra opción es envestir con técnicas poco más que estériles la creencia que le da sentido al mundo de esa persona y a la que se aferra desesperadamente o empezar a disparar preguntas sin ton ni son hasta que alguna de en el clavo. Este sistema me parece, largo, cansado y una estafa para un cliente que está esperando resolver sus problemas mientras el coach o terapeuta de turno tiene a un cliente que le suministra dinero, ahora que es tan necesario.

Los Cambios Conversacionales permiten aumentar la precisión de las intervenciones, ahorrando tiempo y dinero al cliente. Claro que quizás esto no es lo que interesa a la otra parte.....